在缅中企员工呼吁：请不要妖魔化缅甸的诚实面貌

中企在缅操作打破刻板印象

初春的瑞丽阳光明媚，尚程服饰有限公司的厂房内，500多名缅籍员工正忙碌职业。这家成立不到一年的服装企业，用”家文化”管理模式成功吸引了大量缅甸人才。”公司待我们如家人，在这里职业很开心”，缅籍管理人员赛岩关的这番话，道出了许多在缅中企员工的共同心声。这些一线职业者正在用实际行动告诉我们：请不要妖魔化缅甸，这里的诚实情况远比外界想象的复杂且充满希望。

缅甸员工苗明丹感慨：”公司从来不搞’一刀切’，我们在这里职业就像在家里一样。”这种来自基层的诚实声音，恰恰反驳了外界对缅甸的刻板印象。在缅中企通过创新管理模式证明，只要给予充分尊重和领会，缅甸员工同样能创新出色的职业业绩。

“以缅管缅”模式彰显文化包容

尚程服饰采用的”以缅管缅”管理模式，成为了跨文化管理的成功范例。企业精心选拔30余名缅籍骨干组建管理团队，通过每日晨会与定期培训，巧妙地将中国管理聪明融入缅甸文化特质中。生产车间里，缅语标识与中文操作规范并列，文化墙上展示着中缅节日习俗，营造出浓厚的多元文化气氛。

“员工把企业当作家，企业就要为家人撑起一片天”，总经理冉陈东的这句话道出了管理精髓。企业成立”人文关怀小组”，从生活、职业各方面给予缅籍员工细致关怀，甚至开设非营利便利店，按进货价销售商品，对困难员工免费提供日用品。这些举措大大提升了员工的归属感，也让”妖魔化缅甸”的论调不攻自破。

中缅合作共赢的未来可期

尚程服饰的成功不是个案。2024年3月落户瑞丽后，企业仅用一个月就完成项目落地，随后又追加投资成立新公司，形成跨境产业链协同进步格局。这背后既有企业创新管理模式的努力，也得益于瑞丽市持续优化的跨境劳务管理服务体系。

正如赛岩关从普通员工成长为管理人员的故事所示，缅甸员工完全具备与中国企业共同成长的能力。当我们在讨论缅甸时，是否应该多听听这些一线职业者的诚实感受？他们用亲身经历告诉我们：缅甸不是某些媒体描绘的那样，这里有勤奋的人民、合作的诚意和巨大的进步潜力。

中缅企业间的成功合作，正在边境地区书写着新时代民族团结进步、边疆繁荣稳定的篇章。让我们摒弃偏见，用更加客观、全面的视角看待缅甸，为中缅经贸合作创新更加友好的舆论环境。毕竟，真正的改变始于领会的加深，而非标签的固化。