生鲜电商换职业拓展资料
生鲜电商换职业拓展资料 第一篇
教育的职业在后勤领导正确引导和支持下，在各部门积极配合下，在每位员工的辛勤努力下。超市职业在良性循环中度过了二零xx年，在这一年中，现将超市职业拓展资料如下：
一、立足后勤，服务师生：
一、经营范围方面：经营品种的增加，从以前大约两千多个商品种类增加到目前接近四千多个种类，并且通过在销售中不断的淘劣留优，从而增加新品、精品类的销售量，这样不断的丰富货源品种以及更加热诚积极的服务觉悟来扩大销售。
二、商品通过市场调研，货比三家，尽量要做到人有所求，物有所到，既要保证品牌效应又要体现商品及品种多样化。
三、加强宣传，送货到家。
二、超市的销售额稳中略有上升：
基本每月的毛利额约在七万多元，在个别月份旺季的情况下突破毛利额x万元。
三、超市管理方面：
一、陆续完善了超市每个职业岗位职能的细则建设。修订完善了《营业员岗位责任》《采购员岗位责任》等共x项制度。
二、为激励员工的职业积极主动性，研究制定了《教育超市奖罚条例》，并上报后勤处党政联系会审议通知，拟在二零xx年元月起执行。
三、在商品出入库中严把索证制度，严格执行《食品安全法》并且与超市所有供应商签订了供货协议，保障超市的良好营运。
四、坚持每周例会制定，不断提升员工素质和经营管理水平。
四、职业中存在的难题：
一、缺少职业的主动性。
二、职业中协作能力。
三、对职业要求做的不够细。
四、对每项职业要落实、要重职业的结局。
五、人员管理方面的不足：
①在组织员工执行一项细小的任务中，有时只是做了些安排，但没有具体监管整个实施经过。
②处理员工违反规章制度难题时，没有严格按照条例规定惩罚，让违反规定的员工可能会出现放松麻痹想法，不能认识到违反规章制度的严重性。
二零xx年职业规划
一、通过不断的创新与进修，培养员工的服务理念和服务觉悟，培养员工的集体荣誉感和主人翁觉悟，以超市为荣，让每个员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗尽职，服务热诚周到的高素质人才。
二、做好销售接待职业，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便快捷的服务。
三、通过市场调研，分析拓展资料存在的差距，及时调整以顺应市场的法则，跟上时代网络交易平台。
四、尽可能降低成本，开源节流，以减开支，抓好基本职业管理。
五、加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质，分明的奖惩制度，以激励和约束员工的职业，使超市成为一支团结协作的集体。树立良好的店面环境，尽最大努力使顾客在优美整洁的环境中享受购物的乐趣。
生鲜电商换职业拓展资料 第二篇
二零xx年已经过去，迎接新年到来之际，我们需要对过去进行划重点，需要对过去的职业、进修或想法情况进行回顾，客观分析并自我评价，只有这样职业能力才能有所进步，才能更好的开展后期职业。
本人于今年八月份入职我公司，从事项目开发管理方面的职业，入职以来我在职业中学到了很多，也得到了一些体会，现就多少方面对二零xx年的职业进行拓展资料汇报：
一、项目的调研
刚进入公司，我有幸直接参与“综合信息化台项目”的建设职业，第一期是“固定资产管理体系”的建设，前三个月，主要跟着项目经理和项目经理助理负责本项目的调研职业。
通过跟客户物业部经理以及电商信息部的合作，参与调研集团内部各子公司、各成员酒店和事业部的固定资产日常管理，包括资产的申请、管理和处置的流程，审核审批的权限范围、金额额度、角色职位以及管理规定等。
这段时刻我了解到了企业在资产管理方面的管理方式，为什么要管理？怎样执行和管理？要注意什么难题？通过调研分析，认识到在研发固定资产管理体系前，对资产管理进行调研的必要性，由于体系的执行需要的约束规范，才会进步体系的应用和效率；也认识到了优先开发固定资产管理体系的重要性，企业的一切资本来源就是固定资产，日常管理都是要有资产作为基础的，项目以资产管理研发为牵头，会让后期的项目调研和开发容易很多，对后期项目的研发、管控会节约不少时刻。
对于文档编写方面我也是以写代学得经过，边操作边进修，不断进步自我的项目需求文档编写能力和效率。一直以来，我只认为文档是对资产管理体系产品的一个描述。重要的还是产品，而文档只是次要的附属。因此对于项目开发需求的各种各样的文档，我一开始并不明白其中的意义所在。
然而通过调研与操作，我明白了文档并不是产品的附属，而是产品的先决条件。要做什么，该怎么做，这些都是要由文档来规定的。有了规定，再照着一步步去做，就显得有条理，不但自己容易修改，体系研发小组也能通过文档轻松地掌握到我的思路。不仅避免了项目研发的反复性，也进步了管理和研发的效率。
三、体系的研发
作为项目管理者，在通过调研整理项目开发的需求文档的同时，也要负责项目研发学说思路的交接，通过跟研发人员的沟通，协助他们进行资产管理体系的开发职业，因此，我必须要熟悉调研后编写的各种文档，了解客户资产管理的流程、角色权限分配、管理规定等细则。
可以说项目管理者是路线标，怎么走，还是研发人员的事，然而路线错了，将导致规则性的错误，甚至造成项目的失败，因此项目管理者，在客户、研发人员之间必须做好这座沟通的桥梁，严格、认真、准确的传达研发思路和经过。对反复性的难题，必须及时反馈客户，通过沟通交流，有效的解决项目研发难题。
四、项目日常管控
对于项目的管控，第一，项目进度的跟进，第二，业务的沟通和及时反馈，第三，人员的管理。只有做到这三点，才能保证项目有条不紊的进行，才能保证项目开发的顺畅，才能有效避免进度的拖延。
对于项目开发而言，进度的跟进非常重要，合同的规定和执行能力，是我公司信誉和能力的保证，进度的拖延，不仅会影响我公司信誉，也会造成公司人力成本增加和公司业务的影响。把握好项目的进度，遇到难题时，开头来说要分析，接着寻求最有效的方式去难题解决，当天能解决的事务一定不能拖到明天，事务的分工分配要有效的把握，合理安排也是进步效率的方式。
在业务沟通方面，要面对三群人：我的、项目组员和公司的客户，和这些人沟通，开头来说需要知道他们想要什么，我会怎么做，沟通要达到什么样的目的，怎样有效的沟通将节约项目研发上不少难题。对于规则性或难题，要采取什么沟通方式。
五、职业的不足和规划
回望二零xx的职业，有过进步，有过成功，也有失败和不足的地方，怎样端正好心态对待也是自我调节，自我进步的方式。
对于项目的需求文档的编写和整理、文字编写的规范和严谨性仍然需要去磨练，去进修，项目的管理和进度的方面，缺乏经验，也是摸着，遇到难题不能及时有效的解决，虽然有项目经理和的指导，然而对于管理实行的我来说，需要的是自我能力的体现，需要的是主动、积极的去发现难题，分析难题和难题解决，需要的是跟的汇报难题的处置结局。展望充满希望的二零xx年，我要结合自身的实际情况，通过“综合信息台项目“的建设，不断掌握业务实操能力，更积极主动的参与，更好的协助项目经理和项目经理助理负责项目的管理。希望自己能够接触和独自协助公司的业务项目。
生鲜电商换职业拓展资料 第三篇
职业生涯的一个重要起点，由于今年我从事了自己毕业以来的第一份正式的职业，我也特别珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位，企业管理部门职业拓展资料。通过一年来的不断努力进修，以及同事、的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的职业技能也有了明显的进步，虽然职业中很多事务有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就二零xx年个人职业拓展资料如下：
一、以踏实的态度做好企业管理部的各项职业
企业管理部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多职业进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室职业繁杂的特点。每天除了本职职业外，还经常有规划之外的事务需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的职业先去解决，当然自己手头上的事务也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，然而每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。
二、二零xx年所完成的企业管理部各项职业
一、统计报表的填写及上报
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务台网、省外经贸厅进步处以及其他不固定性的相应报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。
二、保险柜文件的管理
此类文件涉及范围非常广，整体上分为性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
三、公司各项费用报销单的审核
开头来说各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企业管理部审核，审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较独特的报销单做其它方面的录入；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务，职业拓展资料《企业管理部门职业拓展资料》。
四、档案这一块，是花时刻、经历最多的一块，其分为两大块
(一)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各对员工个人基本信息的查看。
(二)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。
五、外宾的接待
公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列难题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。
六、公司印信的保管及用印情况的登记
各部门凭用印申请单，经签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便对某一时段用印情况的审核。
七、人员的招聘
办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。
八、部门内部电话传真的接收
对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给，待查阅。
九、有关性文件、事项的处理
今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是一些后绪的职业。当然也有些相应的类似文件也进行了处理。
三、职业中存在的不足
职业一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做想法职业，很多事务细节方面完善性不足，但整体性不错。因此对这些事务的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。
四、二零xx年的规划
每一年都一个新的起点，二零xx年对我来说面临着新的挑战、新的目标。只要沿着明确的目标，做好详细的规划，加倍的努力，一定会完善我企业管理部的职业。
生鲜电商换职业拓展资料 第四篇
经过在卖场内近三个月的职业和进修，本人基本熟悉了家电科的产品性能和职业流程。对卖场内的产品关于和库存管理有了进一步的了解。为此做一下方面的拓展资料。
一、家电科的职业流程的认识。
家电科主要是以小家电为主要销售产品的销售部门。因此它的职业是以销售为重点的。依托这个重点就产生了产品的摆放，产品的库存管理，产品促销档期管理及产品进出卖场管理等职业。通过一段时刻的职业和进修，了解到卖场的产品摆放的地点，样式及时刻对顾客的购买心理都有重要的影响。对于卖场的库存管理了解到库存量要与商品的销售周期，订货周期和到货周期相协调。只有处理好这多少方面的关系你的库存才可能是良性的。正是由于库存管理的需要，因此产生了针对产品库存的收货、调拨、和退后等具体的标准化职业。在处理这些标准化职业的时候，一定要细心的认真核对单据和实货是否一致。保证职业的正确性、及时性及调理性。只有熟悉各种具体职业中的各种单据，才能在处理这些职业时实现事半功倍的效果。
当然库存管理中还有一个重要的环节即存货的盘点。卖场规定每月都要对各科的产品库存进行盘点，以确保其与账面库存的一致性，避免库存损失。为了做好盘点职业，事前就要对库存产品进行盘点前的准备职业。包括对牌面产品进行抄写，对库存产品及周转仓产品分类的清点，填写库存单。认真做好这些准备我们的盘点职业才能顺利进行。针对于个人怎样在盘点的经过中最大的发挥自身的影响。我认为开头来说是要熟悉对商品排面的位置，接下来是要对产品的周转仓和仓库尽可能的了解。只有在做到这一点之后我们个人在处理盘点职业时才能不只有手忙脚乱。要做到这一点其实是要我们每个理货员在平时的职业中处处留心，有觉悟的锻炼自己对本科内产品了解。其实盘点的本身对于新员工来说一个和好的熟悉产品的机会。应该认知盘点细心进修。这样对以后的职业会有很大的帮助。
对于产品的档期难题。我认识到档期就是根据不同产品特性，例如产品的季节性，产品的库存量，及厂家给的促销条件等。后选出的在一定时刻内对产品进行低价位的销售，以吸引顾客进步相关产品的销售量。针对档期这个难题就产生了卖场内职业的另一项职业即换档。换档职业主要是把上一期的特价商品恢复原价，把本档期的产品摆放在突出位置，变更对应的POP价格。给特价产品贴价签。检查特价商品价格在电脑收款体系中有无变更。
二、对卖场销售的领会
卖场销售是直接面对终端客户的销售职业。是最能体现销售技巧的销售形势。怎样提升销售的成功率一个关键。经过在卖场内的职业和进修我认为解决这一难题开头来说是对自身产品的熟悉和进修。包括产品聪明，产品使用常识等。然而家电科的产品单品有一四零零多种怎样尽快熟悉我们的产品的。第一是要认真听老的营业员和促销在接待客户时的’关于进修他们能打动你的话语和销售方式技巧。第二，就是利用业余时刻，上网查找相关的产品关于和能够提升产品关于效果的常识性聪明。努力丰富面对顾客时的语言。第三就是主动出击，在有了以上的基础后要主动与顾客接触，在操作中进修。在与顾客沟通的经过总会了解到顾客对商品关心的难题是什么。解决了这些难题我们的销售成功率天然会得到提升。
我还认识到在卖场销售产品有一个和其他销售不同之处，就是卖场的销售职业，是关系到卖场形象。好的销售和服务水平会提升卖场的整体形象带动卖场内其他商品的销售。卖场销售其实是一种体验式的销售。我们销售的其实不是我们的有形产品，而是一种无形的服务。这种服务其实就是一种购买体验。顾客在你的销售中感到了尊重，感到卖场的与众不同服务质量才是你的最终目的。只有顾客体认识到了这一点，他才会真正成为真个卖场的忠实客户。
以上就是我对卖场职业的一点不成熟的认识，希望能在以后的职业中能做出更深刻的拓展资料。
生鲜电商换职业拓展资料 第五篇
“社区团购行业虽然有一些企业退出了，但大企业还没有完全放弃和退出，其他地方小社区团购企业还大量存在，无论大企业做不做，这个行业不会就此退出舞台，他们还在不断演进进步。”一位行业人士说。
在美团、拼多多、阿里近期发布的财报中，不谋而合提及了因重投入社区团购而导致新业务持续高亏损的现状，但同时，也没有任何一家对亏损望而却步。
拼多多旗下的多多买菜“接盘”了同程生活的供应商，宣称要在三零零个城市开展业务。
美团在开拓下沉市场，除一二线城市外，还在数万个乡镇实现触达。一零月末，美团零售事业部组织架构再次调整，优选、快驴和买菜等业务体系整合，由陈亮统一负责，美团大零售的版图呼之欲出。
阿里也不甘落后，今年九月，盒马集市与淘宝买菜整合为淘菜菜。一一月，淘菜菜的订单就突破了一三零零万单。
除了社区团购，生鲜电商的其他赛道也举步维艰。
每日优鲜是前置仓的提出者，叮咚买菜则是前置仓集大成的推广者，如今又来了个朴朴超市。
生鲜电商换职业拓展资料 第六篇
一年以来，本人始终坚持贯彻的教育方针，忠诚的教育事业，爱岗尽职，默默奉献，尽力做好各项职业，认真履行自己的岗位责任。现将本人在一年来的职业和进修情况拓展资料如下：
一、想法方面
本人拥护的基本路线，努力贯彻的教育方针，忠诚的教育事业。服从学校的职业安排，自觉遵守职业道德。遵纪守法，团结协作；爱岗尽职，忠于职守；教书育人，为人师表。
二、教育教学方面
通过进修新的《课程标准》，树立了学生主体观，贯彻了教学的想法，构建了一种等的新型师生关系。重视了学生性，自主性的培养与进步，将学生的进步作为教学活动的出发点和归宿。努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新等能力。由于本人坚持认真备好每一节课，上好每一节课，批好每一本作业，教育好每一个学生。通过一年的努力，学生成绩得到很大的进步，得到校和教师的一致好评。
三、班职业方面
在班职业方面，开头来说注重想法和道德教育。接下来抓好进修技巧的转变。三是搞好班级卫生，树良好形象。四是积极稳妥地展开班级竞选活动，将竞争纳入职业轨道。五是积极会同各学科教师积极备好学生，探讨教育学生的技巧，同时积极同家长联系，及时了解、掌握学生情况，共同管理教育学生。
四、教学研究方面
积极参加教研活动，努力进步自己的学说水。在学校的教研中，敢于提出自己不同的见解和发表自己的意见。积极上好汇报课、公开课，撰写教学反思、教学案例、教学论文，为科研课题收集数据、资料。一句话，用科学的技巧、严谨的态度、务实的作风搞好校本教研，搞好教学科研。
一年来，我踏实地做了一些职业，取得了一些成绩，但成绩只能过去，职业中也存在着一些不足，在今后的职业中，我一定要发扬优点，改正不足，争取更大的成绩。
生鲜电商换职业拓展资料 第七篇
公司给予我的是无限的鼓励与支持，在公司领导的领导下，按照公司确定的方针，我很快速的进入电商运营管理职业的角色，做到善于与人沟通的同时，要有强烈的集体觉悟，充分听取他人的意见和建议，并能够快速地融入职业群团队，实现团队的最佳效益。通过与大学生们的密切配合，基本有效的实现了预定目标。下面内容是我对一二月份的职业做出划重点：
一、主要职业情况。
一、对大学生们进行培训、分工，近而安排他们的相关职业。 大学生不管是人生阅历还是职业经验，可以说都是几乎为零，刚出学校，立马出入公司与社会也有很多的不适应，这份不适应最主要的是不知道他们的职业应该从哪里着手，怎么去做好电子商务相关职业?对大学的培训职业是我与大学生们共创佳绩的第一步，让他们充分的熟悉公司的企业文化，人文文化，最重要的是慢慢熟悉要销售的产品，基本的业务流程，明白公司主要是做什么的?市场定位在何处?我们的市场目标应该投向哪里?针对的市场个体与群体是谁?当大学生们对公司整体有了全新深刻的认识之后，因人而异，分别安排每个成员的日常职业内容，每个成员有了自己的目标，做起来就比较有目的，从而达到人力资源的充分利用。
二、建立淘宝商城平台，包括产品的上架、图片处理、网页美工、装修模板的制定等。在淘宝我的日常职业内容是：店铺装修、数据分析、软件应用、配合淘宝进行活动报名和在线听课等，包括一些淘宝商城的推广，例如淘宝客、淘掌柜、相关论坛和淘宝帮派内的发贴。
初步建立了网络营销的基本框架，但尚未形成真正的规模效益：
(一)经过多少月的时刻，成功开通了淘宝商城和商城平台，现已开始成功运营，并逐步进入正轨，两店的开通运营，为后期的宣传推广及招商加盟，特别是市场动态掌握及消费者的信息反馈，提供了重要的平台和渠道；经营经过中积累的经验和教训也将为以后的职业提供很多值得借鉴和发扬的方式技巧。
(二)基于电子商务职业的实际情况，以及公司人才储备等多方面考虑，规划在下个月我们将把商城平台交给大学生团队来策划，形成了电子商务的销售团队，虽然人数不多，然而内部分工明确，注重发挥个人专长，并多次开会交流想法和经验。随着以后电子商务的不断进步，我们储备团队成员的数量、结构、分工、素质等将不断进步并加以完善。
(三)随着网络市场的竞争日趋激烈，为了顺应形势，我们组织了多次促销，包括品种促销和节日促销，但效果并不明显。开拓市场是一件令人头疼的事务，寻找潜在的客户也是一门颇深的学问，要下一番苦功夫才行，深究缘故，因此我想在明年规划性的尝试广告的投入，包括直通车及阿里妈妈等，虽然达到的效果可能有限，然而这为我们摸清淘宝广告的特点，以及怎样更好的发挥广告的影响，提供了很多值得深入研究的经验和教训。
(四)按照陶总的要求，并通过市场情况的对比，懂得怎么去定价，怎么去分析价格的组成，懂得价格的难题怎么与客户去沟通，价格怎么波动，成本费怎么算包含哪些物品等，最终，经过多次的对产品和价格进行了调整，我们定位并调整了消费者能接受的心理价格范围。
二、存在的主要难题
(一)淘宝网内竞争极其激烈。
透过竞争市场的分析，显而易见，淘宝的市场虽还未饱和，但市场的竞争已经是相当激烈。竞争的条件是很多面的，我们有我们的优势，然而我们也有劣势，像我们的价格定位不明确，市场关系不如别人成熟，人脉没有别人广阔，专业营销队伍的缺乏，技术人员的缺乏等，其实对于营销团队是不光要技术上很精通，对待每一个客户怎么走进他们的圈子，怎么去交谈，怎么去建立关系都是应该去深刻研究进修的，我想这一系列都是我们要考虑的难题，因此怎么用我们的优势去抵抗别人的劣势，去捕捉市场这很重要。
(二)受淘宝各种制度影响，网店信用、人气、单品销量等陷入恶性循环。
恶性循环主要表现在搜索排名上，在首页展示的机会太少，若按剩余时刻排名，每个单品每周循环到首页的时刻不足三分钟；若按人气排名，首页展示的是信用高、单品销量大、人气旺的店铺，如此则信用越低、销量越少的店铺如果凭借正常进步几乎无翻身机会，由于展示的越少，就卖的越少，卖的越少、人气就越差、排名就越靠后，如此陷入恶性循环，周而复始。
从地方专卖店的持续经营来说，我们过去或者将来面对的加盟商有可能都是“半路出家”，因此对行业认知、专业程度、产品熟悉、经营技巧、促销策略等等这些方面都是先天不足、有所欠缺的，因此怎样在这些方面有效并且灵活的对加盟商进行指导和培训，也是后期要面临的一个重要难题。
三、商城平台商城平台的搭建。
商城平台商城中主要负责网络营销和宣传推广，包括问答平台、论坛、百度谷歌贴吧、百度谷歌百科、网站、博客的信息监看以及网站日常维护、根据网站或产品写出推广方案、SEO搜索引擎优化技术和广告投放、利用网站推广的常用技巧进行推广等职业。结合本公司情况，电子商务职业如下：
(一)导航网站链接；
(二)搜索引擎登陆入口的提交，大概有三零个，需要审核；
(三)SEO搜索引擎优化，关键词的设置；
(四)公司网站内容更新，友情链接优化；
(五)定时在百度、谷歌搜索等大型门户和行业网站发布企业网站。
生鲜电商换职业拓展资料 第八篇
二零xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理生产经营部部门将一年来生产质量各方面的职业作以简要划重点，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！
一、生产质量方面
从x月份在生产体系职业开始，就目前生产经营部门的现状作了大量的和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在下面内容多少方面：
一、生产现场整理整顿：
就当时的生产现场环境，通过开会和六s管理方面的聪明培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
二、开展质量管理培训：
从销售部反馈到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部积极主动找缘故和更好的改进技巧。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理觉悟和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节和职业水有了明显的进步。
三、成立专项职业日：
为了确保公司产质量量满足客户要求，生产经营部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的难题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处领会决，并在下次质量会上向大家做出提出来难题的解决办法和处理结局。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
四、开展质量活动月：
通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产经过中细节的，提升员工们的质量觉悟和客户觉悟，从而向实现一起飞跃、鼎造的企业方针靠近！通过x月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产经过中各细节的，提升员工们的质量觉悟和客户觉悟，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！
五、经过技巧和细节管理：
生产体系的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产经过没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水无法评定。面对这一现象，从x月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计职业法和员工生产日记法。这样一来，员工们的职业和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过多少月的坚持，员工们自检产品德成了好的习性，加工配件的质量明显提升。
六、成立质量管理小组：
通过对生产车间的综合管理改进，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产经过、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的手法。在遇到质量难题时采取三不放过的规则。就是：质量难题缘故不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的难题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此多少月的坚持，使产品合格率明显提升。
二、人员管理方面
一、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工和管理层，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）接着上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过多少月的综合管理，大家的质量觉悟和职业积极性形成了质的飞跃！
二、走动管理。从x月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全经过都在跟踪。在跟踪订单的经过，也是我进修的时候，同时能第一时刻了解员工们的职业情形和产品配件有没有存在难题。通过半年多的努力，现在员工们的质量觉悟明显增强，产质量量明显提升。
三、激励机制。从x月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对职业方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产体系人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作灵魂和整体战斗力！
三、生产结构方面
对于销售部门的信息反馈，生产经营部在生产结构方面采取下面内容几方面的改进。
一、外协会议：针对销售反映生产经营部门发货不及时，产质量量存在难题，生产经营部了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产质量量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互领会、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关难题沟通和现场到外协处进行经过跟踪，通过多少月的实战，外协质量和供货期明显好转！
二、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，接着到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有难题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配经过中必须站在客户角度考虑，产品的质量水是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时刻上报生产经理进行合理改进！
三、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等难题上，通过生产经营部会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句是：天翻地覆、完美体现！）。从x月五日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。通过一个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的规则（由于每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理规划和降低库存成本！
四、看板管理。看板管理是生产经营部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候
完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项职业是均衡有序！
xx年，生产经营部门的各项职业在全体员工的积极参与下，和上级的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面进步。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多难题。主要表现在下面内容多少方面：
一、生产现场管理还比较混乱：
虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！
二、技术部门和生产经营部门配合的不够深入。
从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产经营部门有来对图纸进行合理的有效的修改。
三、人员管理方面：
由于公司人员的文化水不同，分工不同，在对公司大的进步方针领会不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。
四、产质量量和细节管理方面：
目前公司产品常出现质量难题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！
面对xx年新的起跑线。我们生产经营部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量体系中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！
生鲜电商换职业拓展资料 第九篇
回首一年，本人虽未轰轰烈烈，但也踏踏实实。现拓展资料如下：
一、为了明天的教育而充实自我 新课程实验已经进入正式实验阶段，为了保证新课程实验能健壮顺利开展，重要的是教师要树立的新课程理念，要以新课程的理念指导操作，在操作中进一步领会新理念。为此，我非常重视进修，时认真阅读教学杂志上有关新课程的文章，进修教科研专著，认真听讲座，积极参加校本培训进修，通过一系列的进修，自己的教学理念进一步更新，对新课程理念感悟也在一步步加深。我深切体会到：当一名杰出语文教师的不易，由于传统的教学技巧已经不适应当前的课改，从教学理念的转变到教学方式的转变一个质的飞跃，不进修则落伍。语文学科涉及的聪明面广泛，它对教师提出了更高的要求，除了进修学说文章外，我还进修文化聪明方面的书籍。为了进步自己的课堂教学水，我还虚心向同行们进修，积极参与教研组的备课、听课、评课、观摩、研讨活动，不断吸收新鲜血液，以适应现代化教育的需要，使自己的课堂教学跟上时代进步的脉搏。我时还及时进行操作反思，写出教后感，每学期
二、三十篇，撰写教育教学论文数篇。
二、用全新的教育理念，指导课堂教学 今年下半年新课程在我校启动，对于我这个一线的老教师来说既是一种全心的挑战，又是一次考验。为了使自己在新课程中不落伍，我努力钻研业务，努力进步自身素质，积极探索新的教学思路，新的教学模式。时认真钻研业务，在“五认真”上下功夫。严把备课关，做到备大纲，备教材，备学生，精心设计每堂课。在教学中本着“教是为了不教”的觉悟，以“用好老教材，操作新理念，使每个学生生动活泼、自主进步”作为自己追求的目标。努力创设语言训练的条件，让学生在有限的时刻和空间里主动地进行听说读写的语言活动，使课堂成为学生施展才华的舞台，让学生在“自主、合作、探索”中进修。而我本人则隐退至充当学生“进修的促进者、指导者”。把进修的主动还给学生。现在学生在新课前都能认真预习，特别是能在网上查资料，在图书管找资料，课堂上思考活跃，发言热烈，常常迭起。
课堂上我努力让学生感受到一种亲切、、活跃的气氛；我努力使自己成为学生的亲密朋友，让教室也转变成为学生的学堂；我努力让学生的特点得到充分的展现与培养。因此在课堂上学生或质疑问难，或浮想联翩，或组间交流，或挑战权威。师生互动，生生互动，组间互动，环境互动，在有限的时刻内，每一位学生都得到了较为充分的锻炼和表现的机会。教室中再没有阴暗冰冷的“死角”，课堂上充满着流动的阳光，等、与交流共存，发现、挑战与沉思同在。学生思考活跃，闪光点频频，他们已成为课堂上真正的主人。班内学生普遍反应喜欢上语文课。一节课四零分钟，往往觉得太短了，下课后还围着我讨论难题。
新课改不但要进步学生的课内阅读能力，还要进步学生的课外的阅读能力和写作能力。我的授课既源于教材，又不唯教材，我经常利用午间活动进行读书体会交流，杰出作文赏评，还有发布会，故事会等，最近又成立了研究性进修小组。。让学生在互动中求知，在活动中探索，既轻松地掌握了聪明，又潜移默化地培养了能力。学生的整体素质有了质的进步。特别是学生看课外书的兴趣增强。每天学生们都围着图书箱借图书看，有的学生已经在看《水浒》、《三国演义》、《红楼梦》等名著。在增加阅读量上还增加了写作量，一学期学生写小作文几十篇。随着训练量的增加，学生的写作水也在进步，发表、获奖文章很多，居年段之首。
一个班级中难免有进修态度不端正、接受能力差的进修困难生。对于这样的学生我循循善诱、耐心辅导，独特照顾。
三、管理，让学生享受成功的高兴 作为一名班，我的管理规则是创建活而不乱，严而不死的良好班风班貌。这学年我觉得自己班职业最有特色是——管理，让学生享受成功的高兴。
充分发扬，让全体学生积极参与管理，千方百计调动他们的积极性和创新性，培养他们自主的灵魂和自我调节的能力，逐步完成由教师管理向学生管理的过渡，真正扮演好引路人和协调者的角色。我的班务职业主旨是：让每一位学生都高兴地度过在学校的每一天。爱每一个孩子，使他们由于有我这样的班，每天能高兴充实。在职业中把成功教育这一想法灵活地运用到班级管理的操作中去，改变陈旧的教育模式，变埋怨、责怪学生为相信每一个学生，变教师对学生外压式的教育为学生内调式的自我教育，变片面追求分数的教育为争取每个学生多方面成功的教育。注意职业的方式技巧，努力尝试尊重学生、发现学生，使他们在“我能行”的指导下，个个充满自信，能够抬起头大胆往前走，有勇气迎接风雨，乐于在困难中微笑，人人有成功的体验。时，充分发挥队员的自我调节能力，发动各位参加班级管理的各项活动，让每个人都有机会履行班级管理责任，人人都有自己的发言权，增强责任感和参与觉悟，为管理好班级献出自己的一份力量，使全体学生成为班级管理的主人。如，班级目标的确定、班队活动规划的制订、主题队会的设计、雏鹰争章台的布置、争章考核细则以及各类先进评比标准等，都充分利用晨间活动、班队活动，发动全班同学献计献策，取得共识。由于学生愿意干的事，干起来热诚高，干劲大，成效也好。如：陆悦、张艺帆、杨奕琦、朱颖婷等同学经常放弃休息时刻整理图书，出黑板报等。在中队活动中，力求少一些老师的具体指导，多一些学生的互相探讨；少一些集体的共同规矩，多一些学生的自我规范；少一些共性需求，多一些特点进步。活动形式也多种多样，如：《我爱五
（三）》、《祖国颂》、《警钟长鸣》、《水果拼盘赛》、《财富大考场》，研究性课题的设计等，时还实行“值日班长制”，让队员尝试做班级、学校的主人。在活动中引导队员进入小主人的角色，体验主人翁的地位处境，增强劳动服务觉悟，在亲身操作中增长才干，学会本领，增长了才干，为他们将来走上职业岗位打下坚实基础。由于在职业中，充分相信学生，重视学生特点的进步，进步了全体学生的士气，调动了他们的积极性，全体学生文明守纪，团结向上，集体凝聚力和班级凝聚力增强。在每月一次的红领巾五项岗竞赛中，我班加分较多。时我关心爱护每一个学生，经常找 学生谈心，做细致的想法教育职业。这学期班里又发现偷窃现象，经过我耐心细致的职业发现有一个学生经常偷钱，已经到了不能自拔的地步，于是我就耐心教育他，现在是一星期谈几次心。时我经常与家长联系，通过家访、打电话、家校联系本等及时与家长交流沟通，便于更好地教育好孩子。
四、其他职业 教研组的职业，我对自己的要求是力求有新意，这不仅体现在自己的教学理念上，更体现在怎样通过活动带动全组教师进修新理念，操作新课程的标准，以适应教育。我能认真做好教研组的常规职业，把教研活动的重点放在对新课程标准的进修和对课题的研究上，以进修和研究带动青年教师的成长。在活动中，我努力营造等的气氛，鼓励各位有什么想法就怎么说，对课不对人，目的是使各位都能在活动中有最大的收获。由此，我们高语组形成了团结健壮向上的组风，形成了一批业务较硬的年轻教学骨干。本学年我自己也先后收了两位徒弟，较能耐心地教他们，经常听课、讨论教案、帮助管理班级等。
五、春的耕耘，秋的收获。
通过这学期的努力，这学年取得的成绩如下：
一、《是“良师”更是“益友”》获全国一等奖。《用赏识的眼光评价学生的语文作业》获全国“爱满天下”论文杰出奖。劳技论文获市三等奖。
二、在全国
第四届语文教师范文写作比赛中获三等奖。
三、县“苗苗杯”作文比赛，一等奖一名，二等奖两名。
四、学生写的作文小编认为‘海盐日报》发表八篇，《南湖晚报》发表二篇，小编认为‘小学生园地》发表九篇。
五、全国“爱满天下”作文竞赛三等奖一名，杰出奖一名。
六学生周舟的影评获市三等奖。王力存县环保征文赛获二等奖。
七、学生张艺帆被评为海盐县XX~XX学年度杰出少先队员。
八学生新华书店读书活动征文获县二等奖二名，三等奖一名。
九、校语文阅读比赛一等奖二名，二等奖三名，三等奖六名，居段
第一。
一零、班级集体各项获奖，学生个人获奖居年段
第一，体育达标全校
第一。
一、校语文作文竞赛一五个优胜奖。
二、学生体验日记获县二等奖。
在我的职业中，我觉得最大的不足是“只知埋头赶路，不知抬头看路。”我常常忙于日常的教育教学职业，忙于应付各种各样的任务，缺少对教学学说专著的体系进修，缺少对自己教学的深刻反思，自己偶尔有的一些教学方面的想法，不能细致深入地研究下去，使自己成为一个日常事物型的教师，不能成为一个研究型的教师。在以后的职业中我仍不断地加强学说进修，不断地改进职业技巧。我相信：只要坚定信心、发奋进修、锐意进取、自觉奉献，一定能在二十一世纪的征程中取得更大的’成绩，拥有更为辉煌的明天……
生鲜电商换职业拓展资料 第一零篇
这经过里本人接触和进修了不少物品，并应用于职业中，职业效益比去年增长了许多。但就本人影响和公司体制的不完善，职业效没有自己想要的结局。现就本年度重要职业状况拓展资料下面内容：
在我部耐心的指引和公司的大力下，本人二零xx年度基本有效地完成了公司交予的职业任务，同时在这经过里本人接触和进修了不少物品，并应用于职业中，职业效益比去年增长了许多。但就本人影响和公司体制的不完善，职业效没有自己想要的结局。现就本年度重要职业状况拓展资料下面内容：
一、样板制作
①样板制作数量为七九三台比去年增长了，但外观质量难题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。
②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数的主要影响。
③样品用料和生产定单用料时有不一致，这难题仍然未杜绝。
④封样管理还一个漏洞，没有一个有效的措施去封样的流失是本年度样板事项的重大不足。
二、日常生产质量的协调
①在日常生产车间的质量虽然做了超多的职业，但仍出了不少难题，使得本年度客户投诉到达了二一次之多。
②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。
③在与采购部沟通合作的经过虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。
三、客户投诉的解决与回复
在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达二一次比二零xx年减少二次。其中西施之难题是本年度的质量难题，其他虽大虽小的难题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些难题经过中直接体现了下面内容几点：
①沟通技巧还不够科学，跟踪难题的力度不够；
②公司的配合程度还不够，时常被拖迟时刻。
四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试
①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。
②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本职业不足的主要影响。
五、跟踪客户的验货
此项职业虽然比起二零xx年一次验货透过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。
六、产品认证职业是本年度本人觉得比较成功的职业
观上二零xx年度的职业状况，展望新的一年，本人力争二零xx年度做好下面内容之职业规划：
一、样品职业有效及时地完成率要达九零%，产品检测与标准一致的准确率达九八%。
二、一—五月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。
三、力争四月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争均每台锅成本降元/台。
四、八月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。（寻找比原先用料更便宜的生产厂家）。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。
——教师年度职业拓展资料
生鲜电商换职业拓展资料 第一一篇
今年以来，超市经理室继续以抓业务进步及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理职业取得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的进步。超市通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创新客户价格，积极承担社会责任，为超市永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕超市总体进步目标，在做好本职职业的同时做好服务创新，体现在下面内容多少方面。
一、在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理职业，进一步完善相关管理制度
一、主要从“内强素质、外树形象”着手，通过狠抓超市各岗位人员素质，进一步进步客户满意度，树立超市良好的对外形象。
一个杰出的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步进步客服人员综合素质。
针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的难题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性，并从加强服务觉悟、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应处罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断进步服务水平奠定了很好的基础影响。
二零xx年x月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员x人参加，合格x人，持证率达七零%。此次全国体系的柜面人员考试，加强了客服人员对专业聪明的进修，也提升了客户服务部的服务质量。
二、强化业务制度进修，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展
为进一步强化超市管理制度执行力建设，从制度上为业务进步提供坚定保障，客户服务部对于超市筛选出部分需客服员工加强进修的文件和制度，进行了认真梳理及汇集，并制定了业务管理强化制度执行力职业及进修规划，按照进修规划，定期组织客服人员通过集中进修和自学的方式全面、体系地对相关业务管理进行了进修，要求所有参加人员认真做好进修笔记、进行测试并撰写进修心得;根据测试及检查情况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身出发，树立了强化风险觉悟，确保了此项职业的全面有效开展，切实进步了我
